Que nous arrive-t-il ? Ces 500 dernières années, notre civilisation s’est transformée de façon drastique. Et les changements n’ont fait qu’accélérer !
IA, transition écologique, tensions diplomatiques… On ne sait plus où donner de la tête. Le monde est traversé par ces secousses et les organisations sont forcées de se réinventer à une vitesse sans précédent.
Les non-dits au sein d’un collectif se traduisent par une forte inertie des organisations. Sans cadre de confiance, les équipes peinent à avancer ensemble – et ce malgré leurs compétences.
Selon Will Schutz, 80% de l’énergie est consacrée à des stratégies d’évitement en absence d’un cadre de sécurité psychologique !
L’atelier design fiction “Le Point Zéro” résume plus de 200 travaux de prospective pour aider dirigeants et cadres à comprendre l’origine des grands bouleversements actuels.
Les participants dissèquent par le prisme de l’histoire des civilisations ce qui permet à toute organisation de sortir de l’inertie décisionnelle. Un diagnostic et une vision stratégique sont établis en s’appuyant sur 25 scénarios futurs pour aider l’organisation à se projeter avec confiance dans l’avenir.
Chaque organisation a traversé ses propres crises, transformations et changements structurels. Ces étapes ont posé les fondations de la culture d’entreprise, de la vision stratégique mais aussi du récit collectif et des systèmes de croyances.
Le souci ? La majorité du temps, ces éléments invisibles, pourtant au cœur du fonctionnement de l’organisation, passent sous le radar des processus de transformation.
Les croyances et l’historique de l’organisation ont en réalité construit 5 cadres systémiques: le cadre relationnel, le cadre de sens, le cadre de gouvernance, le cadre opérationnel et le cadre d’apprenance.
Une organisation qui fonctionne sans comprendre l’existence de ces cadres, ni leur niveau de développement risque de faire face à de fortes difficultés de transformation, dont elle-même aura du mal à identifier les causes !
“Le Point Zéro” utilise le design fiction pour proposer 25 scénarios futurs dans lesquels votre organisation va pouvoir se projeter.
Le but de l’atelier n’est pas uniquement de faire un diagnostic des forces et faiblesses, mais de comprendre comment développer la capacité de résilience des collaborateurs et leur pouvoir d’agir pour concrétiser le scénario futur auquel aspire l’organisation.
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