Que nous arrive-t-il ? Ces 500 dernières années, notre civilisation s’est transformée de façon drastique et ces changements n’ont fait que s’accélérer ! IA, transition écologique, tensions diplomatiques, développement personnel… On ne sait plus où donner de la tête. Les organisations sont traversées par ces secousses systémiques et sont forcées de se réinventer à une vitesse sans précédent dans l’histoire de l’humanité.
L’inertie des organisations Face à ces transformations de grande ampleur, rien de plus naturel que de se sentir dépassé. Quel sens donner à tous ces changements ? Et comment décider quand demain ne ressemble jamais à hier ? Ces non-dits se traduisent par une forte inertie au sein des organisations: selon Will Schutz, 80% de l’énergie de l’organisation est consacrée à des stratégies d’évitement en absence d’un cadre de sécurité psychologique !
Analyser puis agir L’atelier de design fiction “Le Point Zéro” résume plus de 200 travaux de prospective pour aider les dirigeants à comprendre l’origine et les causes des bouleversements actuels. Le top management dissèque ensuite par le prisme des civilisations ce qui permet à une organisation de sortir de l’inertie décisionnelle. Un diagnostic et une vision stratégique sont posés en s’appuyant sur 25 scénarios futurs pour permettre à l’organisation de se projeter avec confiance et résilience dans l’avenir.
Avez-vous déjà essayé de vous engager dans des stratégies de transformation importantes, seulement pour faire face quelques mois plus tard aux mêmes problématiques ? Rien d’anormal là-dedans: la majorité des organisations font face à ce problème, sans réussir à mettre le doigt sur ce qui bloque – l’absence de cadres systémiques. “Le Point Zéro” permet au top management de sortir des stratégies de transformation purement théoriques en comprenant ce qui a enrayé le succès des efforts passés.
Est réalisé lors de l’atelier un diagnostic complet de l’état du développement organisationnel et de la culture d’entreprise. Un livrable final est fourni à la fin de l’atelier, comprenant:
Le récit collectif porté par votre organisation
Un état des lieux des 5 cadres systémiques
Un résumé des croyances capacitantes et limitantes de votre organisation
L’état de l’écologie interne de votre organisation
Une liste des causes menant à des difficultés de transformation en interne et comment les adresser
Tout comme les civilisations qui nous ont précédées, chaque organisation a traversé ses propres crises, transformations internes et changements structurels. Ces étapes ont posé les fondations de la culture d’entreprise, de la vision stratégique portée par le top management, mais aussi du récit collectif et des systèmes de croyances qui animent chaque décision prise à l’échelle des managers et des collaborateurs.
Le souci ? La majorité du temps, ces éléments peu palpables mais au cœur du fonctionnement de l’organisation passent sous le radar des processus de transformation.
Les croyances et l’historique de l’organisation ont en réalité construit 5 cadres systémiques: le cadre relationnel, le cadre de sens, le cadre de gouvernance, le cadre opérationnel et le cadre d’apprenance. Une organisation qui fonctionne sans comprendre l’existence de ces cadres, ni leur niveau de développement risque de faire face à de fortes difficultés de transformation, dont elle-même aura du mal à identifier les causes !
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“Le Point Zéro” utilise le design fiction pour proposer 25 scénarios futurs dans lesquels votre organisation va pouvoir se projeter. Le but de l’atelier n’est pas uniquement de faire un diagnostic des forces et faiblesses, mais de comprendre comment développer la capacité de résilience des collaborateurs et leur pouvoir d’agir pour concrétiser le scénario futur auquel aspire l’organisation.
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