Collaborateur performant à recadrer, prises de décision dans l’urgence, entretiens annuels, primes et salaires, négociations clients… Les managers se retrouvent souvent dans des situations difficiles.
Le courage managérial n’est pas simplement une question de bravoure, mais une compétence cruciale pour diriger à la fois efficacement et avec intégrité.
L’atelier permet de se familiariser avec les dynamiques subtiles du courage dans un contexte professionnel, en abordant des défis tels que le refus de comportements inacceptables, la gestion de conversations difficiles et la capacité à admettre ses propres erreurs – et à se les pardonner !
Au cours de l’atelier, différents mécanismes psychologiques et blocages qui peuvent inhiber le courage au sein des équipes seront mis en lumière.
À travers des jeux de rôle collaboratifs, des ateliers interactifs, des questionnaires et des analyses de cas, chaque manager découvre comment ses croyances limitantes et ses peurs peuvent entraver son courage managérial.
Chaque participant repart de l’atelier avec une bonne compréhension de la meilleure manière de surmonter ces obstacles, pour rendre son équipe plus authentique, plus audacieuse et plus courageuse.
Un manager courageux inspire son équipe à agir de la même façon !
L’atelier offre des outils concrets pour encourager et renforcer le courage managérial parmi les leaders.
Il permet de mettre en place des stratégies de coping efficaces pour faire face aux défis et développer la résilience des équipes en augmentant le sentiment d’efficacité personnelle de chaque participant.
Chaque manager apprendra les règles de l’intelligence collective et les clés pour créer et maintenir cadre de sécurité psychologique sain dans son équipe.
L’atelier débute par une séance d’introduction où les participants sont invités à construire un cadre de confiance et à se connecter au thème du courage managérial.
Une activité interactive demande aux participants d’explorer leurs qualités individuelles et les postures qui exigent d’eux de faire preuve de courage.
La mise en situation favorise une immersion immédiate dans le sujet et aide à établir un terrain commun entre les participants dès les premières minutes de l’atelier.
L’atelier propose aux participants à définir le courage managérial en invitant les participants à réfléchir sur le rôle du leader et les implications d’une absence de courage dans une organisation.
À travers un quizz interactif conçu pour évaluer leur propre degré de courage managérial, les participants commencent à identifier personnellement où ils se situent sur le spectre du courage, enrichissant ainsi leur compréhension des défis et des opportunités liés à l’exercice du leadership courageux.
Une séance de coaching collectif permet aux participants de prendre conscience du poids des croyances dans la posture managériale.
Une série de scénarios fictifs est présentée pour illustrer des situations nécessitant du courage managérial.
Les participants sélectionnent un scénario, puis réfléchissent en équipe à la meilleure série d’actions managériales à effectuer pour résoudre la problématique posée. L’exercice encourage la réflexion sur les expériences individuelles des participants mais aussi sur les actions à entreprendre dans des situations similaires.
Les règles de l’intelligence collective et leur fonctionnement sont développées au cours du jeu pour inciter les managers à s’appuyer sur le collectif en cas de crise.
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