La culture organisationnelle façonne chaque aspect de votre entreprise, définissant les comportements adoptés face à certaines situations.
Un manager ou un formateur maîtrisant le diagnostic organisationnel est capable d’identifier les croyances limitantes de son équipe, de pointer du doigt les zones d’inertie et de mettre en relief les blocages invisibles qui empêchent les collaborateurs de s’engager pleinement dans la vision de l’organisation.
Se former au diagnostic organisationnel permet de sonder régulièrement l’état interne de l’organisation et de répondre à des questions essentielles à sa transformation.
L’organisation encourage-t-elle l’initiative ou la résilience ? Comment les employés réagissent-ils en situation de crise ? Les relations sont-elles fluides ou entravées par des non-dits ?
Se former au diagnostic organisationnel permet d’identifier et de mesurer les forces invisibles qui freinent l’organisation.
Notre méthode vous guidera à travers des étapes clés pour découvrir les croyances limitantes et les comportements d’évitement qui agissent de façon sous-jacente dans chaque équipe et empêchent les capacités de se développer correctement.
En utilisant des outils de mesure avancés, tels que les 5 cadres systémiques de Schulz, vous serez capable d’évaluer l’impact de 5 aspects différents de la vie de l’organisation sur votre culture organisationnelle et ainsi d’identifier les domaines nécessitant une intervention immédiate !
Une fois les blocages et freins identifiés, les formateurs et managers formés au diagnostic organisationnel sont capables de mettre en œuvre les changements nécessaires en partageant les résultats du diagnostic avec les parties prenantes clés pour recommander des parcours de formation adaptés et pertinents.
L’objectif final ? Surmonter les croyances limitantes, éliminer les comportements d’évitement et actions de management toxiques et enfin, préparer le terrain pour une transformation réussie.
Notre programme de formation au diagnostic organisationnel est conçu pour que chaque personne formée puisse non seulement comprendre mais aussi agir efficacement sur la culture de votre organisation.
Grâce à une série d’ateliers interactifs, de questionnaires qualitatifs et d’outils de mesure, chaque formateur deviendra un acteur clé de la transformation organisationnelle de sa propre entreprise.
Des outils de mesure des croyances limitantes sont fournis aux participants qui pourront les tester au fur et à mesure au sein de leurs équipes.
Une fois le diagnostic des croyances collectives réalisé, chaque formateur apprend à mesurer leur impact au sein de l’organisation grâce à notre outil de mesure intitulé “les 5 cadres”.
Ces cadres représentent l’état de la culture organisationnelle à plusieurs niveaux: le sens, la sécurité psychologique, la gouvernance, l’opérationnel, et l’apprenance.
Le rôle de chaque formateur prenant part au parcours est d’accompagner les organisations à la réalisation de leur plein potentiel en améliorant l’état de chacun de ces cadres afin de réaliser certains objectifs clés (rétention des talents, fluidité de communication, processus d’onboarding clair, etc.)
Une fois le diagnostic et la mesure de l’impact réalisés, le formateur peut partager ses résultats avec l’ensemble des dirigeants et des porteurs de la transformation afin de leur recommander des parcours de formation adéquats.
Ces parcours ont pour but de faire évoluer les croyances limitantes afin de préparer le terrain pour une transformation réussie.
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